“年輕人不喝茅臺酒,那是還沒到時候,20 多歲還在玩,小孩子不懂事,不曉得需要好酒喝。”茅臺前董事長季克良曾在某訪談節(jié)目中這樣說道。
持類似態(tài)度的人不在少數(shù)。
主持人華少提到,男人到了一定的年紀之后,對茅臺的喜愛是一年一年增加的。
馬云也認為,年輕人現(xiàn)在不喝白酒,45歲之后會喝的,有經(jīng)歷了才懂酒。
但現(xiàn)實是,年輕人和白酒絕不是兩條永不相交的平行線。
主打年輕人的江小白,在過去一年,就用它的新品又證明了這點。
去年9月,江小白果立方正式上市。這種水果風(fēng)味白酒,上市即熱銷,每種口味的果立方都收獲了為數(shù)眾多的擁躉。
如今更有百萬用戶催江小白出新——他們要品嘗更多口味的果立方。
作為一種全新品類,果立方為何能一炮而紅?
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果立方,殺出重圍!
以一個新品及新品類而言,果立方取得的成績相當(dāng)亮眼,很有成為江小白新一代爆品的潛質(zhì)。
上市半年,果立方銷量就破億,也已成功在淘寶獨立開店運營,江小白對其的期待可見一斑。
不過,沒有什么隨隨便便的成功,對于一個新品及新品類,更是如此。
果立方很明顯是針對年輕人的產(chǎn)品,而如今的年輕人市場,已經(jīng)遠比當(dāng)年激烈。
這樣的局面和江小白有直接關(guān)系。在江小白另辟蹊徑,選擇將目標人群鎖定在無人問津的年輕人市場,并成功異軍突起后,各大酒廠都像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,也做起了年輕化嘗試。
為了拉近與年輕人的距離,五糧液跨界攜手施華洛世奇推出“緣定晶生”;瀘州老窖聯(lián)名《三生三世十里桃花》推出定制酒“桃花醉”;國窖1573冰JOYS成網(wǎng)紅酒吧;瀘州老窖還有香水、酒心巧克力,十分吸睛。
瀘州老窖星球版酒心巧克力
就連茅臺也不敢怠慢,2016年七夕推出了酒心巧克力,今年更發(fā)布了一首rap神曲《Oh It's Moutai》。
然而,品牌與年輕人溝通,潮流表達是一方面,更重要的是依靠有規(guī)劃、成體系的產(chǎn)品,這樣與年輕人的聯(lián)系才會持續(xù)、深入。
所以在各大品牌頻出營銷奇招的時候,江小白卻把精力放在了產(chǎn)品創(chuàng)新,并在2018年悄然上市第一款風(fēng)味白酒“蜜桃味江小白”,這就是果立方的前身。
去年9月8號,江小白做了更大膽的白酒風(fēng)味化嘗試,一口氣推出了多種口味的“果立方”果味高粱酒,最終一炮而紅。
果立方的成功,說明了白酒風(fēng)味化成為一種可能。之所以會有這樣的可能性,與年輕人的飲酒偏好息息相關(guān)。
年輕人不是不愛喝白酒,只是不愿被傳統(tǒng)口感和喝法所禁錮。
傳統(tǒng)白酒度數(shù)高,比較辛辣,有一定飲用門檻。相比之下,低度飲品更受年輕人青睞,這也符合健康飲酒的趨勢,所以一些統(tǒng)計數(shù)字顯示,果酒、洋酒等低度化的酒飲,正憑借很高的增速迅速搶占市場。
同時,傳統(tǒng)白酒的喝法也相對單調(diào),很難滿足年輕人嘗鮮以及多元化的口味需求。這也是為什么年輕人更愿意嘗試啤酒、葡萄酒、洋酒等,它們更容易調(diào)配出風(fēng)格各異的口味。
老氣油膩的酒桌文化,年輕人更避而遠之。他們需要的是富有情調(diào)的飲品,適合悅己、隨意的飲用場景。
等級分明的傳統(tǒng)酒桌文化,令年輕人避之不及
這些年輕人的飲酒偏好,直接促成了果立方的誕生。
而隨著果立方的火爆,其他品牌也紛紛加入,開始新的風(fēng)味嘗試。
例如五糧液推出了名為“永不分梨”的風(fēng)味酒,以及“小酌時光”蜜桃味果味小酒、菠蘿味果味小酒;茅臺也針對年輕消費群體,推出了“天青雅韻”,聲稱要給消費者喝柔和一點的醬酒。
一邊要應(yīng)對日益激烈的競爭,一邊要滿足年輕人的各種需求,這就是果立方現(xiàn)在的處境。
2
江小白憑啥又一次打動年輕人?
針對年輕人的酒類飲品層出不窮,作為全新品類“水果風(fēng)味白酒”的果立方能脫穎而出,卻是情理之中。
這是個物質(zhì)豐富的時代,可供年輕人選擇的酒類飲品很多,但在中國,白酒無疑仍是最具優(yōu)勢的酒類,用戶認可度很高。
所以只要有能力在年輕人的需求基礎(chǔ)上加以調(diào)整,白酒也可以令年輕人沉淪。
而這正是江小白的優(yōu)勢。眾所周知,江小白是高粱酒,屬于清香型,在口感上去除了傳統(tǒng)中國酒的窖泥和酒糟味,酒體無雜味,天生就具備很強的可搭配性,非常適合做風(fēng)味上的創(chuàng)新。
簡而言之,果立方從誕生之日起就贏在了起跑線上。
但相比這些“與生俱來”的優(yōu)勢,最關(guān)鍵的因素還是江小白的企業(yè)基因,那就是對年輕人的洞察能力。
相比大多數(shù)白酒企業(yè)對年輕人抱著“食之無味,棄之可惜”的態(tài)度,江小白創(chuàng)立至今,一直就聚焦年輕人。
按照江小白的說法:我們要聚焦給我們飯碗的人。
所以它沒有像傳統(tǒng)白酒去主打商務(wù)、宴席等這些容易反射出社會層級、身份的場景,而是聚焦在輕松的飲用場景。
它的一切產(chǎn)品、營銷,都圍繞年輕人展開。選擇高粱酒,因為它清淡入口柔、易醒不上頭;選擇小瓶裝,因為年輕人更傾向于健康飲酒;江小白初期出圈的文案,也是基于年輕人的情感和情緒的表達。
久而久之,江小白形成了自己的差異化優(yōu)勢,不僅在巨頭環(huán)伺中壯大,甚至讓巨頭也成為了自己的模仿者。
只不過在挑剔、多變的年輕人面前,亦步亦趨永遠追不上年輕人的腳步。
隨時洞察年輕人的需求變化,才可能及時且深入地滿足年輕人的需求。
年輕人不喜歡傳統(tǒng)酒桌文化,更喜歡休閑飲用,而這個場景比商務(wù)、宴席等其他場景都更加豐富,小聚、逛街、下班、甚至睡覺前,都不妨礙他們喝上一口。
因此江小白堅持走多品牌、多產(chǎn)品的戰(zhàn)略。只有這樣,才能滿足年輕人在不同場景下的需求。
江小白推出“水果風(fēng)味白酒”果立方,也是因為果立方在口感、口味和喝法上,很對年輕人胃口。
口感上,果立方里的果汁含量超30%,酒中帶著甘甜,很符合人類的味蕾,同時把酒精度控制在了15%~23%,利口不上頭;口味方面,果立方擁有多種口味,口味多元化,進一步滿足年輕人嘗鮮的需求。
果立方新春版
歸根結(jié)底,果立方得以成功,既是由于江小白堅持既往戰(zhàn)略的產(chǎn)物,更是由于它是在年輕人需求下催生出的產(chǎn)品。
事實上,果立方的誕生以及口味創(chuàng)新,也確實與年輕人有直接的聯(lián)系。
上文提到,果立方是在水蜜桃高粱酒的基礎(chǔ)上升級而來,后者原本就廣受好評,一年的銷量達到了100萬箱!
2019年,在重慶創(chuàng)造者大會上,用戶反饋希望解鎖更多的新風(fēng)味,于是在2020年的618,江小白又限量發(fā)售了包括白葡萄味、混合水果味、卡曼橘味等在內(nèi)的多口味的水果高粱酒,均在兩周內(nèi)售罄。
用戶的熱情,最終促使了江小白對水果高粱酒進行了優(yōu)化升級。通過收集十萬套產(chǎn)品的用戶反饋,江小白從中挑選出幾款好評率較高的口味,升級成為了果立方系列。
果立方能得到年輕人的認可,因為其生長的土壤正是用戶的支持和反饋。
相比教育年輕人“如何懂酒”,始終和年輕人相伴同行,真正去了解他們的需求,才更可能打動年輕人。
3
爆火的果立方,只是開始
果立方如今的火爆,只能說是取得了開門紅,它的天花板絕對不止于此。
一個很重要的原因還是市場大勢,據(jù)CBNData數(shù)據(jù),從消費人數(shù)和人均消費水平來看 90后、95后消費者皆呈現(xiàn)增長趨勢,年輕消費者逐漸成為酒水市場消費的主力軍。
從品類上來看,白酒、葡萄酒和洋酒是年輕人線上消費酒水單的前三位品類,其中白酒的增速最高。
在此背景下,深受年輕人喜歡且穩(wěn)居品類第一的果立方,無疑在未來競爭中優(yōu)勢巨大。同時,以如今用戶的呼聲來看,果立方也勢必會推出更多口味,穩(wěn)固地位。
可以說,只要自身不出問題,果立方的優(yōu)勢地位就很難被撼動。
因此真正的挑戰(zhàn)在于內(nèi)部,即江小白對品質(zhì)的把控,以及品質(zhì)升級的能力。
在這方面,江小白絲毫不亞于其他白酒品牌。
由于江小白的文案,很多人以為它是側(cè)重于營銷的輕資產(chǎn)運營公司。實際上,江小白是實實在在的重資產(chǎn)模式,一直在全產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。
例如江記酒莊,總投資超過20億元,已成為重慶最大的高粱酒釀造基地,“產(chǎn)能足以匹配國內(nèi)外市場的快速增長”。
去年江小白完成C輪融資時,也計劃將新獲融資全部用于老酒儲備及技術(shù)研發(fā),圍繞“農(nóng)莊+酒莊”做深酒業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
對于致力于成為“國民高端口糧酒”的江小白而言,不斷升級品質(zhì)和優(yōu)化口感是立身之本,所以對核心產(chǎn)業(yè)鏈的投入勢必還會繼續(xù)。
只有具備了全產(chǎn)業(yè)鏈能力,一家酒企的品質(zhì)才更有保障,并且才能擁有持續(xù)生產(chǎn)好產(chǎn)品的能力。將來江小白在升級果立方系列產(chǎn)品時,才會有能力做到回應(yīng),甚至超越用戶的期待。
優(yōu)秀的全產(chǎn)業(yè)鏈能力,不僅有利于用戶口碑,也會使得江小白在經(jīng)營中具備更多自主權(quán),做大做強的同時,盡量減少其他因素的干擾,對用戶注意力不至于偏離。
陶石泉曾說過,“當(dāng)大的終端商家擁有了用戶,掌握了C端,老一代的品牌就完了。那什么東西會是不變的?未來十年,哪個企業(yè)能做出來好東西,有供應(yīng)鏈能力,就不會被替代掉了。”
路線堅定,內(nèi)外利好,所以說果立方的競爭力,很可能進一步擴大。
從無到有,再到品類第一,從過去到現(xiàn)在再到未來,果立方都離不開用戶和企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動。
這也是江小白的風(fēng)格:找到差異化的競爭路線,為用戶創(chuàng)造價值。至于結(jié)果,只是水到渠成。